Work, 회사에서의 나/일에 대한 단상 에우테르페 2021. 1. 20. 11:34
엄마가 어릴적부터 말했다. "좋은 친구 사겨라, 좋은 친구랑 놀아야 너도 좋은 사람 된다" 그러고는 전교 1등하는 친구 데려가면 좋아하신다. 근데 그 친구랑 얼마나 친하게 지냈냐 하면, 사실 그건 또 아니다. 그 이유는 당연하게도, 내가 공부에 관심이 없었기 때문이다. 끼리끼리, 유유상종 이런 말이 있듯, 비슷한 사람끼리 친해지고 모이게 된다. 그럼, 조직에 이 말을 대입 해보면 어떨까? 직원 피드백을 마친 각 파트의 리드들과 리뷰를 나누다 보면 가끔 이런 얘기들을 듣는다. "요즘 애들은 의욕이 없어!" "우리 땐 안그랬는데 야근도 불사하면서 열심히 했는데" "업무 속도도 느리고, 배우려는 의지도 없는 것 같아" 우리끼리의 리뷰 과정에서 본인의 답답함을 편하게 얘기하는 것도 있지만, 아무래도 문제는 다 ..
Work, 회사에서의 나/구글, OKRs 에우테르페 2020. 10. 5. 11:07
Google의 OKRs 연구에 따르면 목표를 달성하는 것은 직원 성과를 향상시키는 데 도움이 된다고 합니다. 좀 더 구체적으로 말하면, 도전적이고 구체적인 목표를 설정하는 것이 목표를 달성하는 데 있어, 직원들의 참여를 더 강화할 수 있습니다. 구글은 야심찬 목표(Objectives)를 세우고 이 목표 달성 진행상황을 확인하기 위해 OKRs(Objectives and Key Results)를 사용합니다. OKRs 한눈에 보기 1. 목표(O)는 굉장히 야망차기때문에 다소 불편함을 느낄 수도 있습니다. 2. 주요 결과(Key Results)는 측정 가능하고, 숫자로 평가하기 쉬워야 합니다. (구글은 0 ~ 1.0점의 점수 척도 사용) 3. OKRs는 조직 내 다른 사람들이 무슨 일을 하고 있는지 알 수 있도..